Spis treści
Konflikt między InPostem a Allegro uderza w byłych właścicieli Mall Group
Co się dzieje?
Byli właściciele czeskiej grupy Mall Group, sprzedanej Allegro w 2022 roku, zmagają się z konsekwencjami konfliktu logistycznego pomiędzy InPostem a Allegro. Współpraca między gigantami osłabła, a skutki tego sporu zaczynają uderzać w biznesy, które wcześniej opierały się na dynamicznym wzroście e-handlu w regionie.
Dlaczego to ważne?
Rozłam między dwoma kluczowymi graczami wpływa na stabilność dostaw i przepływy finansowe w ekosystemie sprzedaży online. Pokazuje też, jak silne uzależnienie od jednego partnera logistycznego może zagrozić strategii długofalowej.
Dla kogo ta informacja?
Dla właścicieli sklepów internetowych, inwestorów i podmiotów działających w świecie cyfrowym, którzy opierają swoje modele sprzedaży na marketplace’ach i integracjach logistycznych.
Tło tematu
W 2022 roku Allegro przejęło Mall Group oraz kurierską spółkę WE|DO za około 881 mln euro. Transakcja miała wzmocnić pozycję Allegro w Europie Środkowej. Dziś jednak, po rozstaniu Allegro z InPostem, sytuacja dawnych właścicieli Mall Group okazuje się bardziej skomplikowana – przychody i zyski zaczynają spadać, a wartość inwestycji traci na znaczeniu.
Rozstanie z InPostem odbija się echem w całym regionie
Od kiedy Allegro zaczęło rozwijać własną sieć punktów odbioru, napięcia z InPostem stały się widoczne. W rezultacie spółka kurierska ograniczyła współpracę, a Allegro postawiło na rozwój alternatywnej infrastruktury logistycznej. Dla byłych właścicieli Mall Group oznacza to mniejszy ruch na platformach sprzedażowych oraz utratę wpływów z wcześniejszych umów partnerskich.
Jakie są konsekwencje biznesowe dla Allegro i partnerów?
Konflikt z InPostem wpływa na efektywność operacyjną i reputację Allegro wśród sprzedawców. Ograniczenie dostępu do sprawdzonej sieci paczkomatów to nie tylko problem logistyczny – to także mniejsze zaufanie konsumentów oraz ryzyko utraty klientów na rzecz konkurencyjnych marketplace’ów, takich jak Amazon czy eMAG.
Wyzwania byłych właścicieli Mall Group
Inwestorzy, którzy sprzedali Mall Group Allegro, dziś obserwują spadek wartości posiadanych udziałów w spółkach zależnych. Przychody ze współpracy logistycznej i marketingowej maleją, a niepewność na rynku e-handlu w Europie Środkowej rośnie. To przykład, jak konflikty między partnerami technologicznymi mogą wywołać efekt domina w świecie cyfrowym.
Nowe kierunki dla rynku dostaw w świecie cyfrowym
Spór Allegro i InPostu otworzył przestrzeń dla innych graczy – takich jak DPD, DHL czy Orlen Paczka – którzy chętnie wypełniają lukę w usługach dostaw. Dla firm e-commerce to przypomnienie, że dywersyfikacja kanałów logistycznych staje się kluczowa dla stabilności biznesu.
Jak konflikt wpływa na świat cyfrowy?
Cała sytuacja pokazuje, jak bardzo powiązania operacyjne i technologiczne determinują kondycję rynku cyfrowego. Konflikt między Allegro i InPostem osłabia zaufanie do jednolitych ekosystemów sprzedaży, ale jednocześnie pobudza innowacje – firmy szukają nowych rozwiązań integracyjnych i narzędzi do zarządzania logistyką. Więcej o takich technologiach można przeczytać w sekcji technologie i rozwiązania.
Co mogą zrobić sprzedawcy internetowi?
- Analizować zależności od jednego dostawcy – zbyt silna współzależność może osłabić odporność biznesu.
- Testować alternatywne formy dostaw – Orlen Paczka, DHL i DPD oferują konkurencyjne rozwiązania.
- Wdrażać automatyzację zamówień – systemy ERP i integratory, takie jak BaseLinker, ułatwiają zarządzanie sprzedażą wielokanałową.
Jakie wnioski płyną z tego konfliktu?
Starcie Allegro i InPostu pokazuje, że świat cyfrowy potrzebuje większej niezależności infrastrukturalnej. Właściciele marketplace’ów i sklepów internetowych powinni traktować współpracę z partnerami jako elastyczne partnerstwo, a nie wyłączną zależność. Tylko wtedy będą mogli budować trwały model sprzedaży, odporny na konflikty rynkowe i zmiany strategiczne gigantów.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Napisz do nas i dowiedz się, jak wdrożyć innowacje w swoim sklepie internetowym.
Przeczytaj inne informacje na temat świata cyfrowego (świata e-commerce).
Zapisz się na newsletter
Kornelia Makowska
specjalistka e-commerce
Ekspertka od marketingu i zarządzania, specjalizująca się w digital marketingu i e-commerce. Posiada szerokie doświadczenie w zarządzaniu sklepami internetowymi, rozwijaniu sprzedaży online oraz budowaniu obecności marek w kanałach cyfrowych. Skutecznie tworzy i wdraża kompleksowe strategie marketingowe, koncentrując się na optymalizacji działań sprzedażowych, zwiększaniu konwersji oraz długofalowym wzmacnianiu wizerunku marki. Łączy wiedzę z praktycznym podejściem, opartym na analizie danych i znajomości najnowszych trendów rynkowych.
